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一公司104项目部召开“促节点保预售大干一百天”动员会|多措并举力保项目施工进度
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10月13日,一公司104项目部召开“促节点保预售大干一百天”动员会,会议参加人员包括分公司领导、各部门负责人和项目部全员。会议由一公司总经理王玉文主持。

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会上,总经理王玉文表示,国风上院项目是建设集团的重点项目,更是一公司重中之重的项目,必须保证这个项目的顺利进展和有序推进。此次会议的主要内容一是要整顿思想,净化队伍,铲除负能量,并且认清当前形势。第二是传达公司下一步的工作目标:促节点、保预售、大干一百天。2020年还剩下不到100天的时间,排除特殊原因停工限工等等对施工的影响,施工时间所剩无几,非常紧张。务必要按照新的进度计划,落实各项工作,确保质量、工期的各项工作按期推进和完成。

王玉文强调说:通过这次人员的调整优化,希望引起大家的高度重视,树立强烈的危机感和紧迫感,切实提高对工作的责任感,争分夺秒地抢进度、赶工期。从今天开始,分公司人员要全力以赴为国风项目做好各项服务和督导,沉下来,做好项目的帮扶工作;其次,项目部人员要打起精神,以饱满的工作热情和认真负责的工作态度,扎扎实实地推进项目建设。

一公司副总经理穆守镇也发言说,必须全力以赴打好国风上院项目的质量、安全、进度的攻坚战,并给项目部提出五点要求:一、人员优化整合,打造一支优秀的项目团队;二、提前谋划,制定材料的采购计划、供应计划,栋号长要实时全面掌握每个栋号的材料需求计划、消耗计划,做好工序的提前安排;三、机械设备的进场安装要及时;四、落实劳务人员的资源配置,跟劳务负责人密切联系,共同解决存在的问题,为劳务人员做好服务;五、项目部人员一定要摆正自己的位置,要心胸宽广,不能传播负能量,再出现这种情况,坚决优化。凡是影响项目进度的,凡是对一公司有不利影响的,坚决清退。分公司技术、采购、商务等各部门要跟上项目进度,为项目做好服务。

会上,分公司部门负责人和项目班子成员及员工代表纷纷发言表态,一定团结一致,齐心协力,时刻保持危机感和责任感,突破自我,攻坚克难,全力以赴打好国风上院项目“促节点 保预售 大干一百天”的攻坚战。目前项目已经出台保工期的各项奖罚措施和管理措施。

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