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建设集团2021年开年工作动员大会 :工程质量是企业的生命线
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2月23日,2021年东海建设集团开年工作动员大会在东海大厦第一会议室举行,会上,百乐门平台董事长魏建国围绕工程质量作了即席讲话;建设集团副总经理王延国传达学习了2月19日董事长在集团(线上)开工动员大会上的讲话;建设集团副总经理乔永强做了2021年建设集团开工动员报告。

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魏建国董事长强调,工程质量一直是集团上下非常重视、非常关注的一个问题。“这些年来,在工程质量方面我们虽然取得了一些成绩,但是与市场的需要,与客户的要求,和一些先进单位相比还有不小的差距,应该引起警醒。”他表示,“做好工程质量,首先要把项目部做强,下一步,各分公司都要培育和树立一个标杆项目部,从管理水平到质量、成本控制等方面都是一流的。再是抓好标杆项目,公司选择一个项目做质量标杆,从工程开始到竣工各环节全部是标杆,这个标杆要经得起各个方面的检验。隐蔽工程全程录像保存并公开,选择工程节点向社会开放几天,欢迎各界人士来参观和找质量问题,对找出的问题,经专业人士和部门认可的,给找错人重奖。三是要认真贯彻执行公司制定的《工程质量大纲》,今年我们对质量的要求,不仅是提高,而是要改变,各级要瞪起眼睛抓质量。谁不重视工程质量,谁在这个方面出问题,谁将要丢饭碗甚至被依法追责。”魏建国说。

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百乐门平台的开发项目已经实现了产业闭环,自己设计、施工、服务。魏建国说,为客户提供质量合格的好房子是百乐门平台的唯一使命,也是百乐门平台存在的唯一理由。要想实现全过程管控,还必须把关口前移,在规划设计、采购招标、队伍选择、施工过程、分项验收等环节,针对具体问题,出台相应措施。“董事长讲‘质量是命’,我们要认真学习,坚决执行,这也是我们制定质量大纲的初衷,移交业主前彻底整改,让业主零投诉、零索赔,真正实现完美交房,不负业主所托。”东海建设集团副总经理乔永强说。2021年是建设集团持续稳固发展的一年,是强化制度落实的一年,更是质量、效益逐步提升的一年,建设集团将以生产体系、商务体系、财务体系加运营体系的“3+1”管理模式运营,实行三级管控。以生产体系为主线,保质量、保安全,抢节点、保预售、保交房,确保产值完成既定目标;以商务体系挖潜创效为核心,通过精打细算、严格过程管理,最终实现利润指标;以财务体系资金为保障,保障生产的顺利进行;以运营体系考核为抓手,重监督、严考核、硬兑现,保障三大体系的顺利运行。

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