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魏建国在百乐门平台2019年总结表彰暨2020年工作动员大会上的讲话摘录
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          疫情来临,百乐门平台是德州第一个捐款的民营企业,是第一家宣布延长假期、工资照发的企业,也是第一批被省住建厅网站专栏推荐的房地产企业。近两个月时间,长江物业全员放弃休假,坚守抗疫一线,为业主提供安心、贴心的服务,进一步彰显了百乐门平台大企业、大品牌、大担当的良好形象。

          “目前,集团所有开发建设项目全部正常复工,生产经营呈现出企稳向好、逐步上升的积极态势。天时固然重要,但更重要的是地利与人和。我们要更加相信东海品牌和团队,按照既定战略目标,心无旁骛,拼尽全力,确保首战必赢。”9日召开的2019年总结表彰暨2020年工作动员大会上,董事长魏建国的一番话鼓舞人心,激情满怀,进一步增强了集团加快发展的信心和决心。随后,他和大家一起回顾了2019年集团发展的成绩,并部署安排2020年的主要工作任务。

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2019——团结拼搏结硕果

          2019年,集团上下一心,高效执行,攻坚克难,奋力拼搏,主要目标任务全面完成,为下步大发展、快发展打下良好基础。

          发展布局:多元化、全链条

          在青岛、烟台、潍坊设立分公司,与多家企业建立合作伙伴关系,多个优质地块通过评估,进入实质性阶段。

          在北京收购甲级设计院,整合内外资源,朝着施工总承包这个工程建设行业的皇冠蓄势进发。

          东海天下项目入选省服务业特色小镇名单,温泉馆、水世界建设扎实推进。

          三东筑工与山东大学开展产学研深度合作,参与起草国家标准,获评全省优秀装配式生产企业。

          长江物业市场拓展实现重大突破,先后中标近百万平的武城县回迁房项目、德州市阳光花园项目、德城区安居苑人才公寓项目,服务面积超过500万平方米。

          集团入选全省民营企业100强,董事长魏建国被省委组织部等8个部门授予“山东省优秀企业家”荣誉。

          品牌形象:提高品质、做优服务

          在建开发楼盘18个,有6个项目获得了国家“广厦奖”候选项目及AAA级住宅认证,3个项目被评为绿色智慧示范工程,在全省房企中遥遥领先,连续入围全省房地产销售金额、销售面积“双十强”。

          区域深耕厚植发展基础,在禹城土地市场一个月连中三元,形成五星闪耀的大好局面。

          德州壹号院精雕细琢、完美交付,惊艳全城,被有关媒体评为德州行业总评榜品质典范楼盘。

          建设板块全年获得27个省市质量、安全管理奖项,标准化管理和文明施工水平再上新台阶。

          长江物业基础服务品质提升与增值服务拓展共同发力,成功当选中国物业管理协会理事单位,成为德州唯一一家中国物业500强、山东物业20强,跨入区域标杆行列。

          对标先进:标准化和信息化水平提高

          开发板块充分借鉴行业成熟经验做法,对现有ERP软件进行了提质扩容,新增投拓、标准化管理等模块,信息提速、目标牵引成效显著。

          建设板块与攀成德咨询公司深度合作,实施组织变革与管理升级,推动做强总公司、做精分公司、做优项目部。

          顶层设计:不断优化,日趋完善

         集团总部将经营目标达成汇报会召开频次由季度调整为月度,针对各板块经营中存在的问题,及时跟踪指导、研究解决。通过定期举办战略经营高峰论坛、土地市场分析等专题会议,研判形势,凝聚智慧。

          监察审计部敢于亮剑,铁腕黑面,发现查实了一些问题线索,处理、处罚了相应责任人,并将严重违反制度、造成恶劣影响的人员依法移送公安机关。

          社会荣誉:76项荣誉再创历史新高

          2019年全集团共获得各类奖项荣誉76项,再创历史新高。其中,国家级16项,省级17项,市级36项,县级7项。

          与山东旅游职业学院签订战略合作协议,东海天下项目在跨国公司领导人青岛峰会上进行了路演,拓宽了融资渠道,扩大了项目影响。

          以才为先:企业凝聚力和吸引力不断增强

          人才是企业最大资源。人力资源部赴9个省市61所高校参加100多场招聘会,来自重点高校的比例进一步提高,在职硕士67名,本科以上学历员工占比近50%,人力资源的年龄结构、学历结构、专业结构进一步得到优化。


2020——提速提效谱新篇

          2020年总体工作思路

          对于房地产市场来讲,中央的政策导向明确:要着力稳地价、稳房价、稳预期,保持房地产市场平稳健康发展。在此基础上,百乐门平台明确了2020年总体工作思路,可以用“一二三四五”进行概括。

          把握一条主线

          将“高品质差异化”作为企业发展之本,作为指导一切工作的中心,将其贯穿到制定战略目标、确定发展思路、规划建设项目、落实具体工作的全过程。

          坚持两轮驱动

          大力推进“标准化+信息化”,以标准管人、以标准管事,通过信息化持续提升、固化标准化成果,用好用活各类管理软件,助力工作提速提质提效。我们要通过高质量的“制度化、标准化、流程化、信息化”来实现企业的专业化。

          实施三大引领

          用党建、文化和战略引领企业健康发展,靠党的建设强筋壮骨、赋能增效,用企业文化凝心聚力、塑形铸魂,以战略思维谋篇布局、拓土开疆。

          做大四个产业

          坚持房地产开发与建筑施工主业不动摇,同时紧跟时代趋势、延伸产业链条,努力形成开发、建设、文旅、物业及租赁、设计、金融七大产业领域融合发展、齐头并进的生动局面。

          强化五项支撑

          预算管理、人才建设、激励考核、资本运营、风险管控是企业持续健康发展的五大支撑,也是总部能力建设的五大抓手。


2020,百乐门平台这样干!

          开弓没有回头箭,伟大梦想不是等得来、喊得来的,而是拼出来、干出来的。为了确保集团总体战略目标的实现,2020年,集团将重点抓好各板块领域指标的落地、落细、落实。重点包括以下几个方面:

          防疫情、保复工

          继续抓实抓细各种防控措施,坚决做到防控疫情、复工复产两不误。要压实责任。各板块总经理、常务副总是所属板块第一责任人,项目总、项目经理是项目第一责任人,必须守土有责、守土担责、守土尽责。要管住人员。一人一档,实名管理,动态掌握,特别是要注意排查有省外出行经历的人员。要备足物资。以板块为单位,加强防疫物资、生产物资调度管理,避免供应不及时造成窝工、停工。

          抓产值、上规模

          集团给每个板块都下达了各项任务指标,各个板块要牢固树立目标意识,紧紧盯住、死死咬住“营业收入”这个核心指标,努力拼搏,确保目标实现。

          拼速度、抢进度

          今年,集团层面将组织开展“项目提速提效年”活动,各板块要提出具体改进措施,全力推动项目建设快起来。激活团队力量,把力量下沉到一线,领导干部要经常到现场发现问题,解决问题。要精简工作流程,靠软件提速,能线上审批的,坚决不走线下。

          提品质、优服务

          坚持集团“高品质差异化”的经营理念,将其贯穿到工作的各领域和全过程。要规划设计入手,避免先天缺陷,从源头上提升产品品质。要严把建设环节,减少质量通病,加强工程品质保障。要打通所有环节,实现完美交房,持续做好客户服务,打造好口碑。

          严管理、夯基础

          对开发板块来说,重中之重是融资;对建设板块来说,重中之重是商务。同时,要强化财务资金管理,严控成本费用,重视现金流管理,坚决守住风险底线。

          要补齐商务管理短板,抓住目标成本测算这个源头。要强化经济责任审计,健全体系,规范操作,严肃权威。要强化运行分析质量,对数据造假、议而不决、决而不行等形式主义实行零容忍。要强化安全生产管理,守住发展的生命线。

          选人才、建团队

          未来三年间,集团将实施人才战略“千人计划”:到2022年底,硕士研究生以上学历及各类中高级专业人才达到1000人,在全部正式员工中占比提高到45%。届时,员工队伍将真正实现专业化、知识化、年青化、职业化,达到全省同行业先进水平。

          针对非常时期以及特别优秀人才,可以破格晋升,鼓励干部贴近前线、冲上火线、干在一线。

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